PROGRAMA DE LA MATERIA

PROGRAMA ANALÍTICO de PLANIFICACIÓN APLICADA AL SECTOR SALUD 

PROGRAMA DE EDUCACIÓN CONTINUA ACREDITABLE AL MASTER IN HEALTH CARE MANAGEMENT AND MASTER IN PUBLIC HEALTH		UNIDAD CURRICULAR: LA PLANIFICACIÓN APLICADA AL SECTOR SALUD
TIPO DE CURSO: BI-LEARNING (A distancia)	NUMERO DE HORAS:32	SEMESTRE: I
JUSTIFICACION: Esta Unidad Curricular, ha de sentar sus bases en el estudio de la PLANIFICACIÓN como herramienta de trabajo  esencial para el Gerente en la interpretación y análisis de los procesos y estructuras empresariales por medio de diagnósticos sobre los cuales se sustentan las actividades de la organización, es decir se concibe la unidad curricular ya que se enfoca al participante como profesional para  diagnosticar, aportar soluciones, planificar estratégicamente sus funciones y actividades de interés común.
PROPÓSITO: La Unidad Curricular busca el fortalecimiento de las capacidades gerenciales permitiendo la conducción, coordinación y control  de las organizaciones a través de proyectos y/o estrategias organizacionales que conduzcan hacia un futuro deseado mediante la implantación de estrategias tácticas y operacionales proyectivas que permitan el logro de los objetivos institucionales en el entorno empresarial-social.
COMPETENCIAS: Conceptualiza y aplica los conceptos de estrategia, táctica y planificación estratégica. Establece la importancia de la planificación estratégica. Maneja los tipos de planes y en especial planes estratégicos. Planifica empleando los diversos procesos aplicados a la planificación estratégica. Diseña planes estratégicos. Reconoce y maneja el ciclo de la planificación estratégica. Establece las ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Conceptualiza al gerente como un estratega. Establece y aplica procesos de seguimiento, control y evaluación de planes estratégicos. Maneja diversas Matrices estratégicas.
CONTENIDOS: ·         Economía para la salud  Introducción, conceptos básicos ·         Importancia de la planificación. ·         Tipos de planificación. Planes. ·         El Proceso de la Planificación Estratégica ·         ·         El ciclo de la Planificación estratégica. - Diagnóstico Situacional - Matriz de Evaluación de Factores Internos (E.F.I.) - Matriz de Evaluación de Factores Externos (E.F.E.) - Matriz F.D.O.A. ·         Planes estratégicos ·         Procesos de seguimiento, control y evaluación
ESTRATEGIAS: Se utilizará un modelo Andragógico, que involucra la relación facilitador-participante, a objeto de atender y entender la solución de las diferentes situaciones problemáticas reales, a partir de la aplicación de los conocimientos teóricos y vivencias experimentadas que serán expuestas por el Facilitador, todo ello en un ambiente didáctico que motive la participación activa ligada a la presentación práctica-creativa de cada participante y su responsabilidad en los casos asignados. Para el correspondiente logro, se plantean presentaciones por parte del Facilitador con intervención interactiva de los participantes, para desarrollar las actividades de análisis y discusiones relacionadas con las situaciones que se presentan en las diferentes gestiones gerenciales-empresariales tanto del sector público como privado, intercambiando ideas y poniendo en práctica los conocimientos adquiridos a fin de verificar el logro de los objetivos presentados en cada módulo, para su aplicabilidad en los sitios de trabajo. Su basamento se encuentra en la investigación directa por parte de los participantes de los contenidos curriculares como método de fijación del conocimiento.  - - Discusión y análisis de los temas. - Elaboración de ejercicios en forma de talleres. - Mesas de trabajo - Investigación
EVALUACIÓN: Los participantes deberán agruparse en equipos de alto rendimiento, para desarrollar el trabajo asignado por el Facilitador (a), dando cumplimiento de esta manera a las HORAS NO PRESENCIALES contempladas en el diseño curricular. La Evaluación se llevará a efecto a través de la Auto-evaluación, co-evaluación y heteroevaluación con la participación activa de todos los integrantes del equipo de trabajo.
FUENTES DE CONSULTA: ž  La Planificación Estratégica Bases Teóricas para su aplicación. Dr. Julio Corredor. Edit. Vadell Hermanos. ž  Fundamentos de Administración. Munch Garcia. Edit. Trillas ž  El Proceso Estratégico. Henry Montgbert- James Brian. Edit. Prentice Hall. ž  Administración Estratégica. Fred David. Edit Pearson. ž  Planeación Estratégica Aplicada. Goodtein L. Edit. Mc Graw Hill. ž  Chiavenato I. (2003), Introducción a la teoría general de la administración, Bogotá: Mc Graw Hill ž   Chiavenato I. (2002), Gestion del Talento Humano, Bogotá: Mc Graw Hill ž  Bello, Bracho y Dominguez. (2008) Gerencia de Procura. Tesis Doctoral. Universidad Rafael Belloso, Maracaibo, Estado Zulia ž  Eslava Arnao, E. (2008). La gestión estratégica del clima laboral para competir en el mercado global.  Revista Visión Humana. Panamá ž  González, Ángela (2009), La complejidad organizacional de la nueva gerencia. Revista Ciencias de la Educación. Segunda etapa, año 2010, Vol. 20, No. 35. Valencia ž  Medina, R. (2002). La Gerencia de Procura. [Documento en línea]. Disponible en: http://www.ramonmedina.name/files/universidad/gp/. Fecha de consulta: 15/04/2011 ž  Morera Cruz, J. (2003). La organización del siglo XXI. [Documento en línea]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laodelsxxi.htmfecha de consulta: 30/03/11. Muriel, R. (2006). Gestión ambiental. Ide@ sostenible. Espacio de reflexión y comunicación en Desarrollo Sostenible. Año 3, No. 13 Münch, L y García, J. (2006). Fundamentos de Administración. Editorial Trillas, S. A de C.V. México. Münch, L y García, J. (2008). Fundamentos de Administración. Editorial Trillas, S. A de C.V. España. Ouchi, W. (1980). Administrative Science Quarterly. Vol. 25, No 1, Johnson Graduate School of Management, Cornell University, USA. Parra Luna, Francisco (1997). La formación del directivo empresarial como variable estratégica del cambio. Universidad Complutense de Madrid Reyes Ponce, Agustín. (2005) Administración de Empresas. Teoría y Práctica, segunda parte. Limusa-Noriega Editores. México Robbins, Stephen. (2005). Administración, octava edición. Editorial Prentice Hall